全文｜BSI 石慕瀾：以ESG 管理三階段路徑，破解 ESG 評級難題并推進零碳新標(biāo)準(zhǔn)

　　2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會于10月16日-18日在上海市黃浦區(qū)世博園區(qū)召開。

 

　　2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會由世界綠色設(shè)計組織（WGDO）與新浪集團聯(lián)合主辦，國際財務(wù)報告準(zhǔn)則基金會（IFRS Foundation）北京辦公室協(xié)辦，新浪財經(jīng)與世界綠色設(shè)計組織北京代表處承辦，上海市黃浦區(qū)人民政府支持。大會以“攜手應(yīng)對挑戰(zhàn)：全球行動、創(chuàng)新與可持續(xù)增長”為核心主題，匯聚全球智慧力量，共探可持續(xù)發(fā)展新路徑，為全球可持續(xù)治理注入澎湃的“中國動能”。 　　

 

　　本屆可持續(xù)大會在以往四屆“ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者大會”的基礎(chǔ)上進一步升級！嘉賓陣容強大，可持續(xù)大會組委會邀請約500位中外重磅嘉賓，其中約100位為海外嘉賓，不僅有政要、前政要、國際組織的代表，還包括了諾貝爾獎得主、圖靈獎得主、全球500強企業(yè)負責(zé)人等國際頂尖學(xué)者與業(yè)界領(lǐng)軍代表。本屆大會將圍繞近50個議題展開深入研討，議題涵蓋能源與“雙碳”、綠色金融、可持續(xù)消費、科技與公益等細分領(lǐng)域。

 

　　BSI大中華區(qū)董事總經(jīng)理石慕瀾出席并參與“ESG評價標(biāo)準(zhǔn)的落地與應(yīng)用”主題對話。

 

 

　　基于BSI在標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗，石慕瀾提出了系統(tǒng)的三階段解決方案。

 

　　第一階段是材料評估期。“企業(yè)首先要往回走一步，審視長期目標(biāo)，定義財務(wù)材料。”這包括評估企業(yè)對環(huán)境、社會、員工、客戶及上下游的影響，并確定未來5-10年最重要的ESG議題。她指出，經(jīng)過系統(tǒng)評估后，企業(yè)通常會意識到“相比遵循600個標(biāo)準(zhǔn)，其實有10-15個最多20個非常實際的目標(biāo)可以轉(zhuǎn)化為行動”。

 

　　第二階段是整合執(zhí)行期。企業(yè)可通過國際標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)管理系統(tǒng)升級，成熟的國際標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供了可靠的管理工具，幫助其將實質(zhì)性議題轉(zhuǎn)化為具體行動。

 

　　第三階段是戰(zhàn)略對標(biāo)期。企業(yè)需要與戰(zhàn)略利益攸關(guān)者溝通，“向公眾展示ESG方面的成果和評分，以及對整個社會的影響”。

 

　　石慕瀾認為，這種階段式的管理方法不僅能幫助企業(yè)應(yīng)對多樣化的評級要求，更能真正提升ESG表現(xiàn)和治理水平。

 

　　作為國際標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者，BSI正在與ISO及160個國家合作建立支持零碳的新標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計將在明年發(fā)布，屆時將為全球企業(yè)的ESG管理提供更統(tǒng)一的框架。建立系統(tǒng)化的管理體系比追逐單個評級更具戰(zhàn)略意義，這不僅是應(yīng)對評級差異的有效方法，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

 

　　以下是發(fā)言全文：

 

　　石慕瀾：很榮幸能夠來到這里跟各位進行交流，BSI代表的是英國的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會，所以我們是英國的一個本土的企業(yè)，其實我們的ISO的組織也是我們怎么樣和ISO的組織進行更多的合作。怎么樣達到更多的共識，怎么樣在可信度以及透明度方面做到更好？

 

　　當(dāng)然數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和包括可及性對于我們的可信度是非常重要的，包括ESG的報告，作為第三方的評估，這個是我們所擔(dān)任的角色，聚焦于三點：

 

　　一，我們會提供一個認證，我們這個方式是非常獨立公正的方式，我們會和企業(yè)，會和公司進行合作，去看他們的管理系統(tǒng)還有包括他們是如何去控制和管理他們的數(shù)據(jù)，去確保這個數(shù)據(jù)是有非常高的可信度，同時會對這些管理的體系進行相關(guān)的評估，去看這個管理系統(tǒng)是不是有足夠的強大能夠確保他們所提供的管理數(shù)據(jù)的可信度，在很大程度上面是非常好的。我們還有一些其他的元素去支持ESG報告的可信度。

 

　　二，怎么樣和框架達成一致和共識？當(dāng)然在國內(nèi)國際的框架當(dāng)中肯定有一些不同之處，這個是我們都沒有辦法避免的，而且是在每個階段當(dāng)中都會遇到的，在ESG的旅程當(dāng)中有的時候比較難的一點就是到底選擇哪一個路徑呢？我們怎么樣能夠確保想要實現(xiàn)的框架能夠去更好地融合在一起，或者是有更好的參照，所以BSI是非常有用的，我們會和不同的國家進行合作，包括跟ISO進行合作，我們更多的是去分享這個國際的社區(qū)當(dāng)中，包括ISO他們在做的是什么，我們也會共同地去努力和160個國家進行合作建立這樣的新的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)能夠去支持機構(gòu)更好的實現(xiàn)零碳，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在明年可能會出來，但是會涉及的面非常廣。

 

　　三，通過今天的這場會議，教育、培訓(xùn)以及能力建設(shè)對于未來幾代所做的工作是非常重要的，現(xiàn)在AI確實有非常廣泛的使用，但是我們覺得現(xiàn)在國際的標(biāo)準(zhǔn)制定方，我們是第三方，但是我們的目標(biāo)是能夠培養(yǎng)出來新一代的人才和專家能夠給他們提供更多的機會，讓他們在我們信息數(shù)據(jù)的可信度以及問責(zé)方面有更多工作的展出。

 

　　石慕瀾：這個問題非常好，也是非常挑戰(zhàn)的問題，因為涉及了我們運營好這些要求的在平時工作中的實踐，很多同事講到了這個話題，ESG評分不僅僅是一個評分或者是排名，可以帶來非常復(fù)雜的一個場景，讓很多機構(gòu)應(yīng)對不及，我們有600多個領(lǐng)域排名是存在的，這就是帶來很多機構(gòu)的困難，很多公司不一定知道應(yīng)該選哪一個排名，這個是旅程，不是一次性的評價，我們建議是一個非常好的方法，我們有三個階段。

 

　　第一個階段我們需要看一下這個材料評估，就是講到的一些話題，也就是這個機構(gòu)這個公司首先要往回走一步，然后再看一下長期的目標(biāo)，再定義一下財務(wù)材料，再看一下他們對環(huán)境造成的影響，對于社會環(huán)境造成的影響，以及對于社群對他們的員工，對于客戶上下游造成的影響，同時他們也要將這幾個東西一起進行評估，同時通過這種方式來定義對我而言接下來5-10年最重要的信息是什么，這個是非常難的工作，而且是要從董事長還有管理層進行監(jiān)管的。

 

　　如果很多的時候機構(gòu)會意識到相比較于遵循600個標(biāo)準(zhǔn)，其實他們有10-15最多20個非常實際的目標(biāo)可以轉(zhuǎn)化為行動的，這個是我非常關(guān)注的第一期。

 

　　第二個階段是整合執(zhí)行期，有特別的方法可以執(zhí)行管理層的變化，管理系統(tǒng)的改變，比如說通過已有的國際的標(biāo)準(zhǔn)等等各種方式，我們講到環(huán)境就是一些非常常見的ISO14100，對于能源管理我們講的是ISO45100，如果講到健康的安全可以講管理相關(guān)的，比如說合規(guī)管理，這些是非常好的已經(jīng)有的方案，可以讓大家進行管理，最后選擇10-15個有實質(zhì)性意義的標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　在這些第二階段也正是進入第三階段，看一下戰(zhàn)略上是不是實行對標(biāo)了，以及戰(zhàn)略利益攸關(guān)者的管理，意味著就是要跟公眾講自己所做的事情，以及展示給公眾，他們ESG方面做的事情評分怎么樣，以及對整個社會而言是什么影響。