務(wù)實(shí)理性調(diào)整轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 五大國(guó)際石油公司低碳發(fā)展路徑更加明晰

 

　　盡管低碳轉(zhuǎn)型的目標(biāo)保持不變，但受資本約束、技術(shù)瓶頸、高企成本和相對(duì)較低的投資回報(bào)率影響，五大國(guó)際石油公司在未來(lái)一段時(shí)間轉(zhuǎn)型節(jié)奏仍將放緩，從各公司公布的低碳投資計(jì)劃看，總體低碳投資額將進(jìn)一步縮減。2015—2024年，五大國(guó)際石油公司宣布了超過(guò)1500億美元的低碳投資項(xiàng)目。目前，有1%的項(xiàng)目處于“不確定”狀態(tài)。這些項(xiàng)目中以海上風(fēng)電項(xiàng)目居多，未來(lái)有很高的被取消風(fēng)險(xiǎn)；30%的項(xiàng)目處于“建議”狀態(tài)，表明這些低碳項(xiàng)目尚未通過(guò)最終投資決定，低碳業(yè)務(wù)投資的縮減給這些項(xiàng)目是否能持續(xù)推進(jìn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　從五大國(guó)際石油公司的低碳戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局看，未來(lái)它們將以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，為消費(fèi)者提供低碳化、多元化、便捷化和一體化的能源解決方案。同時(shí)，堅(jiān)持“輕資產(chǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，借助新技術(shù)、新商業(yè)模式的應(yīng)用，變革傳統(tǒng)的組織范式和價(jià)值增長(zhǎng)模式，在更大范圍整合內(nèi)外部資源、精益化管理水平，盡快培育出高回報(bào)的低碳業(yè)務(wù)。